第三版
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完善安全管理机制 强化安全管理执行力
发布时间：2021/11/14 17:20:12 作者：政工部
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“安全第一，，，， ，， ，预防为主，，，， ，， ，综合治理”是我国安全生产的方针。。 。。。。这一方针已经深入每个雷竞技工程人的心中，，，， ，， ，各个项目部都能严格遵守，，，， ，， ，公司各项安全管理工作都取得的进步有目共睹，，，， ，， ，但是在实际工作中也存在一些痼疾，，，， ，， ，例如：施工现场安全隐患屡禁不止、作业人员安全防护用品使用不正确、安全防护设施搭设不及时、临时用电不规范等各类“习惯性违章、重复性隐患”虽经深入排查、专项治理仍蔓草难除，，，， ，， ，成为了安全管理上的顽疾，，，， ，， ，随时都可能引起安全生产事故的发生。。 。。。。作为一名一线施工的安全员，，，， ，， ，思考这些“通病”问题出现的原因，，，， ，， ，我认为应该从公司安全管理机制、项目部安全管理执行力和劳务分包单位安全管理等方面来强化管理。。 。。。。
加强安全管理，，，， ，， ，应该抓好公司安全管理机制。。 。。。。当前公司安全管理机制比较健全：项目经理、项目副经理、工程技术部门、安全管理部门、物资采购和设备管理部门等安全职能分工都很明确，，，， ，， ，但是基本上只有安全管理部门进行管理，，，， ，， ，对施工现场的安全生产进行监督检查，，，， ，， ，其他职能部门未切实履行安全职能，，，， ，， ，公司内部应该树立全员“大安全”意识，，，， ，， ，形成“全员共管”的安全管理局面，，，， ，， ，项目部自查、科室联查有利于现场安全生产隐患的及时发现、及时整改、防护到位。。 。。。。
加强安全管理，，，， ，， ，应该提高项目部安全管理执行力。。 。。。。“项目部的首要任务是生产，，，， ，， ，如果生产上不去，，，， ，， ，就不会创造产值”许多项目部的管理人员都有这种意识，，，， ，， ，这种意识的存在，，，， ，， ，常常导致项目部忽视“安全第一”的安全生产方针，，，， ，， ，形成以“不耽误生产”为前提的安全管理局面。。 。。。。安全管理不负责任，，，， ，， ，也就形成了安全技术措施落实不到位，，，， ，， ，管理人员对一些违章、隐患视而不见，，，， ，， ，造成了安全管理执行力不强的后果，，，， ，， ，导致了部分违章、隐患屡禁不止，，，， ，， ，久而久之，，，， ，， ，升格为“习惯性违章、重复性隐患”，，，， ，， ，形成了安全管理的顽疾，，，， ，， ，以致发生安全事故。。 。。。。要提高项目部安全管理执行力，，，， ，， ，首先提高安全管理意识，，，， ，， ，加强项目部管理人员内部培训，，，， ，， ，形成常态化，，，， ，， ，做到标准化。。 。。。。
加强安全管理，，，， ，， ，应该重点抓住对劳务分包单位的管理。。 。。。。劳务分包单位缺乏安全管理机制，，，， ，， ，管理人员安全管理知识匮乏，，，， ，， ，忽视安全生产的重要性，，，， ，， ，对于安全防护用品、安全防护设施不了解其必要性和重要性，，，， ，， ，有能省则省的侥幸心理，，，， ，， ，不能科学的进行安全管理，，，， ，， ，对于本区域的安全生产无人监督、检查，，，， ，， ，导致安全管理的落后。。 。。。。对于劳务队伍要从源头上加强管控，，，， ，， ，增加安全生产投入，，，， ，， ，做到不安全不进场。。 。。。。
（九分公司 田祥楠）
加强安全管理，，，， ，， ，应该抓好公司安全管理机制。。 。。。。当前公司安全管理机制比较健全：项目经理、项目副经理、工程技术部门、安全管理部门、物资采购和设备管理部门等安全职能分工都很明确，，，， ，， ，但是基本上只有安全管理部门进行管理，，，， ，， ，对施工现场的安全生产进行监督检查，，，， ，， ，其他职能部门未切实履行安全职能，，，， ，， ，公司内部应该树立全员“大安全”意识，，，， ，， ，形成“全员共管”的安全管理局面，，，， ，， ，项目部自查、科室联查有利于现场安全生产隐患的及时发现、及时整改、防护到位。。 。。。。
加强安全管理，，，， ，， ，应该提高项目部安全管理执行力。。 。。。。“项目部的首要任务是生产，，，， ，， ，如果生产上不去，，，， ，， ，就不会创造产值”许多项目部的管理人员都有这种意识，，，， ，， ，这种意识的存在，，，， ，， ，常常导致项目部忽视“安全第一”的安全生产方针，，，， ，， ，形成以“不耽误生产”为前提的安全管理局面。。 。。。。安全管理不负责任，，，， ，， ，也就形成了安全技术措施落实不到位，，，， ，， ，管理人员对一些违章、隐患视而不见，，，， ，， ，造成了安全管理执行力不强的后果，，，， ，， ，导致了部分违章、隐患屡禁不止，，，， ，， ，久而久之，，，， ，， ，升格为“习惯性违章、重复性隐患”，，，， ，， ，形成了安全管理的顽疾，，，， ，， ，以致发生安全事故。。 。。。。要提高项目部安全管理执行力，，，， ，， ，首先提高安全管理意识，，，， ，， ，加强项目部管理人员内部培训，，，， ，， ，形成常态化，，，， ，， ，做到标准化。。 。。。。
加强安全管理，，，， ，， ，应该重点抓住对劳务分包单位的管理。。 。。。。劳务分包单位缺乏安全管理机制，，，， ，， ，管理人员安全管理知识匮乏，，，， ，， ，忽视安全生产的重要性，，，， ，， ，对于安全防护用品、安全防护设施不了解其必要性和重要性，，，， ，， ，有能省则省的侥幸心理，，，， ，， ，不能科学的进行安全管理，，，， ，， ，对于本区域的安全生产无人监督、检查，，，， ，， ，导致安全管理的落后。。 。。。。对于劳务队伍要从源头上加强管控，，，， ，， ，增加安全生产投入，，，， ，， ，做到不安全不进场。。 。。。。
（九分公司 田祥楠）
