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发布时间：2021/4/22 19:03:33 作者：政工部

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记十分公司徐宗荣

徐宗荣，，，，，，，，十分公司安全科科长。。。。。。打开徐宗荣的微信公众号，，，，，，，，里面大多都是建筑安全技术与管理、建设施工安全、每日安全生产这样的订阅号，，，，，，，，每日推送的也都是一篇篇与安全工作对口的热文，，，，，，，，“我虽是总工转岗，，，，，，，，也在施工现场待了十年还久，，，，，，，，但刚接任安全科科长时候，，，，，，，，内心还是很忐忑，，，，，，，，不是担心自己承担不起这项工作，，，，，，，，而是怕自己在安全管理上不够专业拖了分公司后腿。。。。。。于是就给了自己三个月的时间去一边工作一边学习，，，，，，，，学习的渠道其实有很多，，，，，，，，可以学习标准规范，，，，，，，，可以通过网络学习，，，，，，，，可以在实践中学习，，，，，，，，期间集团部室、分公司科室还有工地安全员们都给予了我很大帮助，，，，，，，，工作无缝对接、平稳过度”，，，，，，，，她说。。。。。。
安全是一种风气，，，，，，，，变化是一种进步。。。。。。说起她带领的分公司安全管理团队，，，，，，，，她用到最多的词就是“感谢和感动”。。。。。。“安全监管从来就不是一个人的事情，，，，，，，，而是一个团队的上下合力，，，，，，，，没有他们就没有分公司长期平稳的安全态势，，，，，，，，没有他们我就显得微不足道，，，，，，，，雷竞技作用就是带领他们充分发挥自己的主观能动性，，，，，，，，以更积极的心态、采取更有效的方法去做好本职工作”，，，，，，，，她说。。。。。。比如张马屯项目部安全员办公室挂的白板上写的尽是工作计划，，，，，，，，工作有条理、有思路；；；；；；济阳项目部的安全员们每天自发承担起早晚高峰疏导交通的任务，，，，，，，，工作有担当、有责任感；；；；；；派驻到外埠工程的安全员们，，，，，，，，不管是单身职工还是已有两个孩子的青工，，，，，，，，都能服从公司安排，，，，，，，，快速适应新的环境。。。。。。她带领着科室人员和这些可爱的安全员们在安全管理的道路上，，，，，，，，进步也许比别人慢了一些，，，，，，，，但是从未停止过前进和向上的脚步。。。。。。路虽远，，，，，，，，行者必至；；；；；；事虽难，，，，，，，，做者必成。。。。。。
工作方法不能一成不变，，，，，，，，惩戒也不是唯一办法。。。。。。“不论是管理安全现场还是团队的人员管理，，，，，，，，我都比较注重动态管理，，，，，，，，不同时期遇到不同问题那就采取不同手段，，，，，，，，这个方法不好用，，，，，，，，那就换一个再来”，，，，，，，，她说，，，，，，，，“安全需要全员参与，，，，，，，，如何使大家都关注安全，，，，，，，，有时需要多种方式的培训考核，，，，，，，，有时需要开会宣贯，，，，，，，，有时需要通报处罚、表扬肯定，，，，，，，，对待不同岗位上不同人员的不同诉求，，，，，，，，有的放矢的去影响、去推进，，，，，，，，最终达到要我安全到我要安全的管理状态”，，，，，，，，“而在人员管理上，，，，，，，，就会比较注重发现亮点、激发潜力，，，，，，，，压实责任、树立榜样，，，，，，，，为他们搭建好一个平台，，，，，，，，就是为公司和项目部、配属队伍之间的安全管理搭设了一座桥梁。。。。。。”
“刚柔并济”可以用来形容她，，，，，，，，也可以用来形容安全管理。。。。。。通过刚性管理抓好直接作业环节把好安全关口，，，，，，，，通过积极打造“以人为本”的安全文化，，，，，，，，以柔性管理筑牢安全生产防线。。。。。。“安全管理，，，，，，，，我们一直在路上。。。。。。”
（十分公司）

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